醫藥行業發展趨勢
在經歷了2006年的行業低谷、2007年的反彈之后，2008年中國醫藥工業總產值、工業銷售收入、實現利潤等多項關鍵行業指標均有較大幅度的提升。但與此同時，世界金融危機影響的逐步顯現和新醫改目前存在的一些不確定因素，又給未來中國醫藥行業發展帶來了新的挑戰。
面臨國外同行業的強大竟爭壓力
中國加入WTO后，國外大型跨國制藥公司紛紛通過資本輸入的途徑，在我國組建合資企業或獨資企業，目前世界排名前20名的制藥企業通過獨資或合資的方式全部在中國設廠，以此形成異地化的產銷基地，來瓜分我國的醫藥市場，他們憑借本部在藥物創新上的有力支撐，給國內制藥企業帶來了極大的沖擊。
企業向規模化、集團化的方向發展
我國醫藥企業目前有近6000家，其中多數為中小型規模企業，它們規模小、生產條件差、工藝落后、裝備陳舊、管理水平低。在越來越激烈的市場竟爭中，最終將走向聯合、兼并、重組之路，目前，醫藥行業已有25家企業進入國家520家大型企業的行列。
醫藥流通體制改革步伐加快
醫藥商業打破了長期計劃經濟體制下形成的國有商業一統天下的格局，產權結構向多元化方向發展，組建了一批較規范的股份制企業和規模較大的企業集團。經營方式開始轉變，總代理、總經銷、集中配貨、連鎖經營等新的經營方式不斷涌現，尤其是連鎖經營有較大的發展，一批企業積極進行醫藥電子商務的探索與試點。
藥品價格下降，利潤空間受到擠壓
一方面醫藥產業經過近20多年來的持續高速發展，人們的基本醫藥需求得以滿足；另一方面則由于國家相繼出臺了多種政策，以抑制醫藥費用的過度增長，并取得了初步效果，藥價開始下調，低價位普藥的用藥量在增加；同時由于產品的竟爭日趨激烈，廠家需要投入的營銷費用也越來越多，使得藥品的利潤空間變得越來越小。
制藥企業信息化的主要內容
全面質量管理
以GMP為核心，把專業技術、經營管理、軟件技術和思想教育結合起來，建立起從產品的研究設計，到生產制造、售后服務的全過程的質量管理體系。嚴格執行GMP標準，確保藥品生產制造過程中的產品質量；嚴格批次管理，以確認實現不良產品的追蹤溯源，從源頭上解決質量問題。其基本核心是以用戶為中心，強調提高人員素質、工作質量、工序質量以保證產品質量，達到全面提高企業素質，提高企業和社會經濟效益的目的。
快速響應市場
通過實施企業ERP，梳理和優化企業運作流程，提升企業運作效率，提升企業管理水平。通過實施銷售與分銷系統，以及客戶關系系統，加強客戶關系管理，規范市場運作，加強渠道管理，密切經銷商與企業的合作管理，提升銷售服務水平。以營銷為龍頭，通過對渠道的掌控，有效管理市場需求，精確市場預測，以計劃為核心，全面協調采購、生產、銷售、發運等關鍵管理流程，實現企業內部各環節的業務協同，快速響應渠道和市場需求。為各層級決策者提供實時的決策支持及靈活的預測分析，根據市場的變化及時調整策略，輔助領導決策。
精細成本控制
建立企業完善的成本核算體系，通過將聯副產品納入成本核算，實現成本的精確核算。以產品為主線，全面核算企業采購、生產、存貨、發運、市場等各環節發生的實際成本，并通過與標準成本的比較，找到成本波動的規律以持續改善管理效能。支持成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等成本全過程管理，實現成本管理精細化，有效降低企業經營成本。
成本管理解決方案
如何建立全過程的目標成本管理體系，實現成本的事前、事中和事后管理？
如何方便收集成本數據，提高成本核算效率？
如何提高成本精細化水平，實現按訂單、產品的成本核算？
如何進行有效的成本分析，支持成本決策？
系統流程
方案描述
標準成本
標準成本是企業的成本目標，是成本管理的基礎。金蝶成本管理系統幫助企業建立標準成本管理體系，全面制定材料、人工、費用的成本標準，并根據成本執行情況，及時進行差異分析，分析差異原因，為成本決策提供數據支持。
成本數據采集
制藥企業產品成本是在生產過程中逐步形成的，從下達原材料的訂單開始，企業供應鏈的每一個環節都會對最終的成本發生影響。金蝶成本管理系統，幫助企業實現財務、業務一體化，總賬系統、物流系統、生產系統、固定資產系統與成本管理系統實現數據共享，成本數據直接來源于第一線，是企業不斷細化成本管理的基礎。
成本核算和分析
科學的決策建立在及時、準確和全面的成本信息基礎之上。金蝶成本管理系統能夠按品種、規格、工序、班組進行成本核算，實現精細化成本管理，并可以進行多維度的成本分析，全面滿足企業成本管理需要，大大提高了成本核算和成本分析的工作效率。
實時成本
醫藥制造業的市場波動比較大，企業日常決策周期也很短，而每個月財務部門提供的正式產品成本卻一般是在次月初，所以向管理部門及時提供各個時段的成本數據就成了成本管理部門一個非常重要的工作內容。金蝶成本管理系統能夠提供按照事先設定的規則，計算任意時段實時成本的功能，成本管理可以細化到日。
成本控制
金蝶成本管理系統提供全面的成本控制體系，通過全面預算管理、標準成本管理實現成本管理的事前計劃，通過制定科學的期量標準、預警平臺和工作流審批實現成本管理的事中控制以及通過及時的成本核算、集成的績效考核體系、多維度的成本分析實現事后控制，從而構成一個系統、嚴密和高效的成本控制體系。成本控制不局限于成本管理系統本身，而是通過供應鏈系統、工作流系統來共同完成。
方案價值
支持標準成本和實際成本等多種成本管理方法，適應不同企業需要；
提高全面的成本分析功能，為企業經營決策提供信息支持；
成本核算支持品種法、批次法、分步法、綜合法多種核算方法；
可以幫助企業實現從成本數據歸集－》成本計算－》成本控制－》成本考核－》成本分析－》成本預測－》成本決策的全過程管
