金蝶港口行業(yè)解決方案概述
金蝶港口行業(yè)管理信息化解決方案結(jié)合現(xiàn)代港口企業(yè)的經(jīng)營管理特點，運用先進的管理理論和計算機信息技術(shù)，以強化集團縱向管控，增強橫向業(yè)務(wù)協(xié)同為核心，提供集團風(fēng)險管控、集團財務(wù)管理、集團人力資源管理、集團物資管理、集團協(xié)同管理平臺、企業(yè)績效管理和商業(yè)分析等應(yīng)用，幫助港口企業(yè)構(gòu)建統(tǒng)
一、集成和可擴展的信息化平臺，有效整合企業(yè)內(nèi)部資源、推動戰(zhàn)略執(zhí)行、防范運營風(fēng)險。
金蝶港口行業(yè)管理信息化解決方案的總體框架可分為三個層次：
第一，集團管控平臺，包括集團風(fēng)險管控、集團財務(wù)、集團物資管理、集團人力資源管理、企業(yè)績效管理和商業(yè)分析等內(nèi)容，以提高港口企業(yè)集團總部管控能力為目標(biāo)，對集團戰(zhàn)略是否得到有效執(zhí)行進行管理和監(jiān)控。
第二，業(yè)務(wù)單元信息管理平臺，包括下屬核心業(yè)務(wù)單元的企業(yè)資源管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，以下屬單位的資源管理系統(tǒng)為核心，強化財務(wù)、業(yè)務(wù)的協(xié)同管理，實現(xiàn)下屬企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理目標(biāo)。
第三，統(tǒng)一的基礎(chǔ)信息平臺，實現(xiàn)集團層與下屬業(yè)務(wù)單元、下屬業(yè)務(wù)單元之間以及業(yè)務(wù)單元管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的信息共享和集成，滿足港口集團業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需求，保證集團企業(yè)全員業(yè)務(wù)應(yīng)用協(xié)同管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
金蝶航空行業(yè)方案概述
作為國民經(jīng)濟的重頭產(chǎn)業(yè)，中國航空業(yè)正經(jīng)歷著集團重組、運營機制變化等一系列的變革；同時也面臨著許多機遇與挑戰(zhàn)，一方面，近年來伴隨著中國經(jīng)濟的強勁增長行業(yè)發(fā)展速度非常快，而成功申辦2008年奧運會和2010年世博會更預(yù)示著我國航空業(yè)的巨大市場需求和發(fā)展空間；另一方面，隨著中國入世和國內(nèi)航空政策的變革，外資航空巨頭紛紛進入中國，國內(nèi)的航空企業(yè)開始面對強手云集、風(fēng)云變幻的行業(yè)內(nèi)競爭，同時，近年來鐵路的屢次提速和全國公路網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展給航空業(yè)也帶來了重重外部壓力。
為了適應(yīng)宏觀經(jīng)濟、行業(yè)管制和技術(shù)的不斷變化，并在如此復(fù)雜激烈的競爭中處于優(yōu)勢地位，機場、航空公司、MRO公司等民航企事業(yè)單位必須能夠靈活地做出響應(yīng)，積極面對和解決收入增長緩慢、巨大的利潤壓力、運營要求越來越高、兼并和重組這四大困擾，而把高效的信息化技術(shù)融入到整個業(yè)務(wù)流程之中，快速、準(zhǔn)確地獲取信息和建立及時的反映機制已成為企業(yè)提高競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。
民航業(yè)作為一個高端服務(wù)業(yè)和特有的高技術(shù)需求，有著自身鮮明的特點，是一個相對特殊的行業(yè)。具體表現(xiàn)為：一是專業(yè)化技能要求高；二是國際化程度高；三是服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求高；四是安全性要求高。
金蝶綜合物流運營管理系統(tǒng)解決方案
金蝶綜合物流運營管理系統(tǒng)解決方案主要用于提供綜合物流服務(wù)，其內(nèi)容包括物流計劃系統(tǒng)、倉庫管理系統(tǒng)（普通倉、監(jiān)管倉、保稅倉）、配送管理系統(tǒng)（廂貨、拖車）、運輸管理系統(tǒng)（廂貨、拖車、零擔(dān)）、報關(guān)管理系統(tǒng)、貨代管理系統(tǒng)（海運、鐵路、空運）、集裝箱服務(wù)系統(tǒng)（堆場、碼頭、維修）、增值服務(wù)系統(tǒng)、結(jié)算與基礎(chǔ)管理系統(tǒng)九大系統(tǒng)。
其主要運作流程：物流業(yè)務(wù)通過物流計劃系統(tǒng)中訂單管理模塊接收（既可以直接接收客戶訂單，也可以通過總部物流任務(wù)下單），以任務(wù)形式分發(fā)到各個實際業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)中執(zhí)行，執(zhí)行過程中及執(zhí)行完畢后，通過統(tǒng)一的結(jié)算中心進行費用的結(jié)算和與客戶對帳，從而完成物流業(yè)務(wù)運作各個環(huán)節(jié)。
本方案實現(xiàn)了物流業(yè)務(wù)的全面整合：通過物流方案配置實現(xiàn)了不同業(yè)務(wù)的靈活組合，規(guī)范的流程運作滿足了物流綜合業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，統(tǒng)一的結(jié)算中心實現(xiàn)費用的自動流轉(zhuǎn)，從而整體提升了物流綜合服務(wù)能力。
