煙草商業解決方案概述
隨著國內煙草市場日益國際化，國內煙草商業企業面臨著嚴峻的挑戰。在國家煙草專賣局局的“電話訪銷、網上配貨、電子結算、現代物流”指導思想下，強化以省為單位的銷售網絡建設，取消縣級法人，加強專賣管理的力度，提高市場凈化率以及市場占有率；同時推進“按單組織貨源”的工商協同管理，以客戶為中心大力向服務型商業模式轉變。行業商業信息化應用系統建設也正逐步適應商業企業的現代物流零售應用商業模式，采用先進的IT技術手段，提高物流周轉管理水平，提升客戶滿意度，有效降低行業物流成本。
基于煙草行業商業企業對現代IT技術需求的背景，金蝶公司開發了金蝶EAS煙草商業整體解決方案。金蝶煙草商業企業解決方案是基于金蝶EAS煙草行業版產品，專門為煙草商業企業提供的一套完整的解決方案。
用戶可以根據企業自身的情況進行靈活配置和部署，不僅能滿足獨立的煙草公司的企業級應用，也可以滿足煙草集團公司的集團級應用，實現對煙草集團企業物流、業務流、資金流、信息流的管理需求。
煙草商業解決方案業務價值
金蝶煙草商業營銷解決方案為國內煙草商業企業提供了成熟的、量身定做的、可靠的解決方案，通過方案的實施，能夠為客戶帶來巨大的商業和技術價值。
支持以國家局十六字方針為核心的現代化煙草商業企業業務模式，提升網建水平，提高商業企業的市場競爭能力；著眼于客戶價值和生命周期的有效管理，幫助企業加強對銷售過程的控制，提供銷售成功率和縮短銷售周期，提升客戶滿意度和忠誠度；幫助企業建立以客戶為中心的市場、銷售和專賣管理系統；面向集團型和大、中型企業用戶的應用功能，確保大規模并發用戶使用的穩定性；提供了集團預算、結算中心等功能，極大地加強了煙草商業企業財務的管理和控制能力，提高了企業的財務運籌能力。
煙草工業解決方案概述
在國家煙草專賣局的大力推動下，卷煙工業企業進行了大規模的兼并重組，資源日益集中，規模化成為趨勢。卷煙工業企業按訂單組織生產及重組后的多廠生產管理；加強四大中心的建立，加強基礎管理建設。 煙草行業工業企業的管控手段也在發生深刻的變化：集團一體化運作；四大中心的建立更加強調集團內各職能部門內精細化管理和職能部門之間高度協同。
金蝶煙草行業工業企業解決方案提供集團財務、原料管理、物資管理、備件管理、銷售管理，生產管理、設備管理，質量管理，成本管理等內容。有效實現了企業供、產、銷、人、財、物的全面集成管理。使物流、資金流、信息流得到統一，計劃鏈及業務流程得到有效優化。全面提升工業集團的財務管理水平，供應鏈管理水平，提高生產制造控制能力和營銷能力。
煙草工業解決方案業務價值
集團財務管理系統幫助用戶加強集團管控，實現全面預算管理，加強預算控制能力；實時掌握集團資金的存量、流量、流向，增強項目間的資金調動，提高資金周轉率，減少流動資金的占用，降低資金使用成本；
動態成本管理實現成本事前計劃、事中控制、事后分析，以目標成本為控制線，對比實際和目標，進行成本差異的分析，并對后期發生的工程項目成本提供控制依據，以實現目標利潤；
生產實現了集團控制下的多點生產管理，將中煙公司的生產中心建設落到實處。實現了中煙層面的滾動生產計劃和高級排程，實現工商協同，按訂單組織生產。
實現了物資采購從前期的供應商管理、采購計劃到質量控制、庫存管理的全過程管理，使企業提高了供應鏈管理水平，合理降低庫存，節約資金。
實現了原料采購的全程價值鏈管理，覆蓋了從基地管理，外協加工、倉庫管理及養護到財務核算的全過程，保證企業優質原料供應，為企業的品牌質量穩定，產品結構升級奠定堅實基礎。
