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      先出人才，后出效益：
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    有一流的人才，才會有一流的效益，只有重視員工素質提高，多出人才，才能多出效益。每位管理者，皆為人事經(jīng)理，培養(yǎng)和推薦優(yōu)秀人才，是每位管理者的責任。 
    
    培訓、培訓、再培訓：
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    培訓是企業(yè)規(guī)范員工行為，提高員工素質的重要手段。
    我們處在一個不斷發(fā)展的時代，員工要適應市場需求、企業(yè)發(fā)展，知識和技能就要不斷更新，才不會被淘汰。人類自身所固有的惰性，需要不斷通過培訓督導，促其奮發(fā) 
    向上。因此每位管理者皆為培訓經(jīng)理。只有經(jīng)過培訓、培訓、再培訓，員工的主動性、創(chuàng)造力才會被調(diào)動起來，
    企業(yè)才會有活力和發(fā)展?jié)摿Α?nbsp;
    
    給機會、靠競爭、憑能力、重人才：
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    公司為員工提供競爭和晉升的機會，員工可以“八仙過海”，充分施展自己的才華。
    員工自身的素質和能力是邁向更高臺階的基礎。 
    公平的競爭是公司選拔員工的重要途徑。
    能為公司創(chuàng)造良好效益、出色完成工作的人才必將受到重用。